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Lean Management - Mentefactura - Lean Thinking
Descripción:
Estructuración de equipos multifuncionales, y multiniveles con proyectos para eliminar desperdicio de los procesos. (Procesos totalmente In Company).
Objetivo:
Involucrar a "Toda la Gente", con sus importantes diferencias, dando prioridad a lo más significativo y a tomar decisiones para tener una organización sustentable.
Pre – requisito:
Concretar con el responsable la dirección del negocio, cuáles son los procesos claves.
Plan "A"
Duración: 40 horas. Cinco (05) días consecutivos en el horario que se defina y puede ser en sus instalaciones o en las nuestras.
Entrenamiento e implantación
| Lunes: |
Martes: |
Miércoles: |
Jueves: |
Viernes: |
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Eliminación de todo desperdicio.
¿Por que? ¿Qué importante es?
El proceso líder global.
Simulación de fábrica.
Diferentes Layouts.
Push vs. Pull.
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¿Qué causa inventario?
Dinámica de grupo.
Diferencias; Sinergia.
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Análisis de Pareto.
Reducción de Puesta a Punto.
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Gestión de la Calidad.
Kaizen.
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TPM Mantenimiento Productivo Total.
5 S’s gerencia visual.
Plan para el lunes.
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Plan "B"
Duración: 24 horas. Tres (03) días consecutivos en el horario que se defina y puede ser en sus instalaciones o en las nuestras.
Entrenamiento e implantación
| Día 1: |
Día 2: |
Día 3: |
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Concepto de Proceso & Supply Chain.
Eliminación de todo desperdicio.
¿Por que? ¿Qué importante es?
El Proceso de competidor global.
Ejercicio de fábrica:
- Diferentes Layouts
- Push vs. Pull
- Kanban
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¿Qué causa inventario?
- Diagrama de causa – efecto.
- Ideas para reducir inventario.
- Dinámica de grupo – Equipo
- Diferencias.
- Toma de decisiones.
- Sinergia.
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Reducción de Puesta a Punto.
Gestión de la calidad.
Análisis de errores más comunes y Poka Yoke.
TPM Mantenimiento Productivo Total.
Presentación y proyectos a ejecutar en PAP y Poka – Yoke.
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Para mayor información Contáctenos
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Copyright © por .:: Fundametal ::. Derechos Reservados. Publicado en: 2009-11-02 (730 Lecturas) [ Volver Atrás ] | .jpg)
