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Modelo Metodológico
La preparación y el entrenamiento del personal son procesos que contribuyen al progreso de los miembros de una empresa. Tienen como objetivo lograr que los individuos, de manera óptima, cumplan con sus funciones, lo que puede obtener al proveerles conocimientos y valores y desarrollar en ellos habilidades específicas.
A fin de lograr la mayor agregación de valor al capital humano, Fundametal emplea un modelo de cogestión metodológica con sus clientes. Esto implica el trabajo conjunto entre Fundametal y las empresas para identificar sus necesidades, diseñar programas de adiestramiento, implantarlos y posteriormente medir los resultados. Estas funciones se basan en un modelo de tres dimensiones:
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Liderazgo:
Persigue el compromiso e incorporación del liderazgo de la empresa en los objetivos de capacitación y desarrollo del capital humano. |
| b) |
Actitud:
Se enfoca en la motivación del individuo para ejercer su función en sintonía con la misión, visión y valores de su empresa. Desarrolla y aprovecha las ventajas del trabajo en equipo e impulsa una cultura competitiva en la organización. |
| c) |
Dominio técnico:
Busca la agregación de valor mediante el mejoramiento del nivel educativo, el manejo del know how y el estimulo a la innovación. Es por ello que Fundametal se ha definido como un Centro de Conocimiento Aplicado, pues su acción esta orientada a ofrecer conocimientos, redes y metodologías para compartir y mejorar procesos de aprendizaje, que eleven la competitividad de las empresas a las que presta servicio. |
Desde los estamentos de la dirección y la gerencia hasta llegar a todos los trabajadores, un proyecto que incremente la competitividad debe fluir desde la motivación de poner en práctica los nuevos conocimientos.
Sumamos valor al capital humano mediante acciones conjuntas con las organizaciones clientes.
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Nuestro enfoque: formar trabajadores valiosos que hacen de la empresa su lugar de auto-realización profesional, en continuo esfuerzo de superación, motorizando procesos concretos de transformación. |
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Nuestro aporte: Nos situamos en la dinámica particular de la empresa, determinando su situación y características exactas. Luego, en función de los propósitos corporativos, estructuramos un Plan de Formación a la medida, que enriquece la gestión de los equipos humanos, el uso de los recursos, la toma de decisiones, el análisis del mercado. Involucrados en áreas estratégicas, evaluamos la efectividad del programa de adiestramiento y le orientamos en la obtención de la mejora proyectada. |
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